1、信用考察
信用是选择供应商的重要考量因素之一。
企业在选择供应商时，必须对其信用进行全面调查。这包括供应商是否准时发货，能否严格按照合同标准提供产品和服务。
一个信用良好的供应商能够确保企业的生产和运营不受影响，避免因供应不及时或质量不达标而导致的损失。
例如，根据市场调研，约 80% 的企业在选择供应商时会优先考虑信用良好的企业。如果供应商没有信用，即使价格再便宜，也可能给企业带来巨大的风险。企业可以通过查看供应商的信用记录、与其他客户交流等方式来评估其信用状况。
2、质量把控
原材料质量对于企业至关重要。高质量的原材料是生产出优质产品的基础，直接影响企业的市场竞争力和声誉。
企业要求供应商提供符合合同约定的同等规格、同等品质的产品，以确保产品质量的稳定性。
例如，在食品行业，如果供应商提供的原材料质量不佳，可能会导致食品安全问题，给企业带来严重的后果。因此，企业在选择供应商时，必须严格把控原材料质量，与供应商建立质量保证机制，定期进行质量检测和评估。
3、价格权衡
在商业竞争中，价格因素不可忽视。
企业需要在保证产品质量的前提下，选择价格合理的供应商。
这并不意味着只选择价格最低的供应商，而是要综合考虑产品质量、服务水平等因素，选择既符合企业要求又价格相对较低的供应商。
例如，一家电子产品制造企业在选择零部件供应商时，会对不同供应商的产品质量、价格、交货期等进行综合评估，选择性价比最高的供应商。这样既可以降低企业的采购成本，又能保证产品质量，提高企业的市场竞争力。
4、综合费用考量
企业在选择供应商时，不能只关注产品价格，还要考虑采购的综合成本。这包括运费、维修费用、保养费用、保险费用等。
有些供应商的产品价格可能较低，但加上运费等其他费用后，总成本可能会高于其他供应商。
例如，一家家具制造企业在选择木材供应商时，发现一家供应商的木材价格较低，但位于较远的地区，运费较高。经过综合考虑，企业选择了一家价格稍高但距离较近的供应商，降低了综合成本。因此，企业在选择供应商时，要全面考虑各种费用因素，做出最优的采购决策。
5、时间因素
产品交接时间和账期也是选择供应商的重要因素。
快速的产品交接时间可以确保企业的生产计划不受影响，提高企业的运营效率。而合理的账期可以改善企业的现金流状况，降低企业的财务风险。
例如，一家服装企业在选择面料供应商时，会考虑供应商的交货时间。如果供应商能够在企业下单后尽快交货，企业就可以更快地推出新产品，满足市场需求。同时，企业也会关注供应商的账期政策。如果供应商能够提供较长的账期，企业就可以更好地安排资金，提高资金使用效率。
6、服务评估
服务周到的供应商更受企业青睐。
在产品交付过程中，难免会出现产品过期、变质或损坏的情况。如果供应商能够提供免费退换和维修服务，就可以降低企业的损失，提高企业的满意度。
例如，一家机械设备制造企业在选择零部件供应商时，会优先选择提供售后服务的供应商。这样，在设备出现故障时，企业可以及时得到维修服务，减少生产中断的时间。因此，企业在选择供应商时，要对其服务水平进行评估，选择服务周到的供应商，建立长期稳定的合作关系。
