一、在日常采购工作中，会遇到哪些情况？
研发部门因为某个技术或者工艺问题需要更换原材料供应商；
质管部因为某次到货质量异常要求更换供应商；
生产部因为某次原材料原因导致生产的成品异常；
财务部因为某次供应商的价格问题要求更换供应商；
最高领导层要求更换供应商。
哪怕合格供应商清单里面已经有足够的选择，还是满足不了众多部门的需求，导致新供应商的开发一直是永无止境，导致这一现状的原因在于供应商的开发缺乏系统性、规范性，不能和供应商形成战略匹配，导致采购也疲于奔波。
二、频繁开发新的供应商，都有哪些风险？
在工作中不少企业利用不断的开发新供应商来刺激老供应商，与老供应商形成竞争，以此获得更低的价格、更低的成本和机会。但是当一味的以开发价格更低的供应商，追求过多的备选供应商，通过采购价格对比，选择最低价格的供应商，这一操作实际上消耗的隐形成本和机会成本，可能远大于我们采购价格所节约的成本。频繁开发新的供应商（或者一个品种多家供应商交替供货），通常存在几个风险：
订单分散
供应商忠诚度降低
开发管理成本高
新供应商考核标准不清
隐藏的口碑或者品牌风险
采购绩效降低
供应链发展障碍。
实际上，通俗来说选择供应商就像找对象谈恋爱一样，要门当户对，你情我愿，大方向上去选择；然后维护供应商关系管理就像经营感情一样，需要小细节上去磨合。
恋爱讲究：始于颜值，陷于才华，忠于人品，安于陪伴！
供应讲究：始于需求，陷于成本，忠于精诚，安于战略！
因此在选择供应商时，需注意以下几点：
建立完善的供应商评估体系和专业的评估团队，
规范新供应商开发的制度和流程文件，
需要协调质检、研发、生产、财务等部门，做好供应商公正、公平的筛选和评价工作，
供应商开发工作的KPI考核指标也需要根据开发进展工作进行适当的调整，否则极容易出现开发寻源过程中只考虑成本优先原则，
与供应商建立信任合作关系，加强双边沟通，远景和战略匹配，
建议供应商管理和关系维护机制。
供应商管理中需要综合考虑的因素很多，说起来简单，但是做起来还是很复杂，很难做到全面完整的评估。但我们至少应确保优化开发、优化评估，优化开发绩效、优化供应链等工作的落实，以此实现整个供应链的最大利益化，为公司降低采购成本，创造更大的利润。
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