1、供应商质量能力审核
当我们在选择一家供应商时，对其进行质量能力的审核包括体系及过程，并建立供应商审核档案，需要对自己的供应商进行质量能力审核。
审核的项目：经营方针及组织、质量体系、规格及设计管理、标准类管理、供应商管理、物料的管理、工序管理、制造设备的管理、最终检验及可靠性试验、检测设备管理、不良对策质量改善、内部质量审核、质量教育及培训等。
2、与供应商技术协议的完整统一
这实际上是产品质量制约的辅助部分，采购部门在制定采购合同时，相关技术部门要与供应商签好技术协议。
技术协议不但要对产品的材料要求、加工工艺要求、检验手段、形式试验、包装要求进行说明，也要对首件提供样品进行验收，对人员配置、不合格产品的处置方式进行必要说明。
企业要确保供应商标准的完整性、技术合同的全面性，如果存在标准不同的情况，相关技术部门要在签订协议的过程中，与供应商做好沟通工作，从而达到共识，制定出统一的标准。
这样可以对后续工作的进行有一定的推动作用，防止因标准不同，而出现不必要的质量事故。
3、推动供应商内部质量改善
包括推动供应商成立完善质量改善小组组织;
供应商制程变更及材质变更的确认管控;
新材料及变更材料的管控;
推动供应商导入常用的质量体系如，spc, 6sigma等品管手法;
材料质量目标达成状况的改善及检讨;
不合格项目的改善确认动作；
材料异常的处理及成效的确认。
4、选择两家供应商
有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。
在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某物料只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。
如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位。
当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。
5、推行执行SQM(供应商质量管理)的系统程序文件
包括供应商的评监，择优选择供应商;
供应商的定期及异常稽核的执行;
供应商的辅导，提升质量;
执行供应商的奖罚措施;
建立完善规范的材料作业指导书。
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