1、导入前
第一：公司的上层要达成一致，避免因不一致影响ISO管理体系的导入工作
第二：公司的上层要充分确定清楚公司导入ISO管理体系的真正目的
第三：要为公司导入ISO管理体系预留充分的时间与精力
第四：要充分调研公司的实际情况作为策划ISO管理体系的重要依据
第五：在公司内部组织召开ISO管理体系导入动员会议，营造氛围
2、导入中—上层
第一：要从上层正视对待公司内部当前的管理现状引导团队优化完善
第二：要从上层敢于破除公司内部当前管理中存在的不足或不当之处
第三：要积极躬身入局到ISO管理体系的策划、建立、实施与保持
第四：要敢于正视对待上层在管理思路、工作方法中存在的不当之处
第五：要从上层予以重实ISO管理体系起到时时与事事表率引导作用
第六：要正视对待ISO管理体系实施过程中各部门反馈的建议或意见
第七：要积极参与ISO管理体系实施过程中各阶段的总结分析会议
第八：要全力培育ISO管理体系支持力量引导更多的成员参与到ISO管理体系
第九：要精心宣传贯彻ISO管理体系益处建立起全员积极参与的实施文化
3、导入中—推动部门
第一：根据公司的实际情况确定适宜的ISO管理体系推进计划，并与各部门沟通，达成共识
第二：主动到各部门沟通交流，了解各部门在ISO管理体系推进过程中存在的困惑或困难，共同面对解决
第三：主动帮助各部门解决在ISO管理体系实施过程中遇到的问题，共同促进ISO管理体系的顺利实施
第四：主动了解各部门的ISO管理体系贯彻落实情况，确保ISO管理体系与各部门的实际情况相符
第五：发现各部门的ISO管理体系支持力量，并重点培育培养
第六：根据ISO管理体系的实施情况，定期评优评先，增强各部门推进ISO管理体系的信心与动力
第七：定期组织ISO管理体系推进交流活动，聆听各部门的建议或想法，引导疏通
第八：定期向公司领导汇报ISO管理体系的进展情况，赢得领导的进一步支持与重视
第九：主动到各部门指导ISO管理体系的实施工作，联合各部门负责人消除实施过程中的阻力或障碍
第十：正视对待各部门反馈的建议或意见，必要时予以修正优化完善ISO管理体系
十一：通过各种适宜的方式在公司内部宣传ISO管理体系知识，引导全员正确认知ISO管理体系
4、导入中—各部门
第一：积极主动参与ISO管理体系的各种讨论会议，确保结果符合公司实际情况
第二：正视对待部门管理过程中存在的不足或缺失或漏洞，积极配合推动部门进一步优化完善
第三：在部门内部要认真组织ISO管理体系培训学习精准理解ISO管理体系要求
第四：要耐心指导ISO管理体系在部门内部的实施，及时消除实施过程中的阻力
第五：要正确对待ISO管理体系实施中的问题及时消除实施过程中的障碍
第六：要总结分析部门ISO管理体系的实施情况并督导ISO管理体系的落实
第七：要积极主动反馈ISO管理体系实施过程中遇到的问题或积极的建议和想法
第八：要积极主动与ISO管理体系推动部门沟通交流，达成共识
