车间作为企业生产的基础，车间工作的成败直接关系到企业目标的实现，所以本人认为抓好车间队伍建设应从以下几个方面入手：
一、 班子分工要明确
车间许多人的感觉就是“两眼一睁，忙到熄灯”，觉得非常烦琐，主要从以下几方面体现：
其一是感到基层琐事太多，让你天天忙得晕头转向，很少有自由支配的时间，让你觉得心烦。
其二是有一些相对简单的重复工作出现交叉管理，使管理者觉得很难得心应手。
分析以上两点我觉得车间成在班子分工不清，近期我对各主要车间进行了解，一般采用两种方式分工方式共存。
一种是分专业线，另一种是包班负责。
我个人认为车间作为生产一线其主要工作是生产安全、设备管理、思想政治等几个方面，按专业线分是科学的，因为班子成员各有特强，很少有全能的基层领导，只有根据特强合理分工，才能使管理者在专业线上发挥最大作用。
但基层单位考虑到安全工作，都模仿部级分片管理的形式，大多又采用包班管理，所以包班管理者就要求成全能领导，工作起来就不会得心应手。甚至班与班出现标准不一、执行不一而产生矛盾。
所以各基层领导总感觉很忙，细想其实与分工有关，建议基层单位还是不要采用包班管理。
二、基层领导应垂直管理班组
根据中国式管理学所讲的“授权”，使大家听起来感觉很有管理大气，也很时髦。
但我认为基层管理者你只能听不能用，其理由是：授权的前提应该是在个人忙不过来时候授权，我想基层单位只要分工清、定位准，领导就不存在忙不过来。
而有些单位所设置的班长、班组技术员脱产管理小班组，形成较为庞大的管理网，实际上是车间领导变相授权的具体表现。在实际工作中，管理网越大执行力越差，安全更没有保证。
所以基层领导应站在生产一线采用垂直的方式管理班组，才能以最快的速度将上级指示传达到班组，也能最直接掌握生产一线的具体情况，更利于与一线职工在心灵上的有效沟通。
三、敢于承担责任是基层领导树立管理威信的基础
一个好的车间领导总是应该承担责任。 承担责任意味着无论是什么原因导致了失败， 无论是谁的原因导致了失败， 领导总是第一个站出来正视失败并检讨自己过错的人， 在实际工作中我们看到这些勇于承担责任的人反而获得了别人的尊重。
从管理角度来看管理者没有最优秀的，只有最合适的，车间领导应如何做到最合适，值得管理人员深思。
作为企业的最基层管理者，每天面对的就是生产一线的员工，当生产出现差错或发生生产事故时，车间领导往往第一要务就是归咎操着者的责任，对于自己的管理责任则一句话进轻描淡写的带过，久而久之车间领导在职工心中失去威信，带来的后果是团队人心涣散、工作执行力差、有令不行、有禁不止。
所以车间领导应正视管理中存在的问题，敢于向职工检讨问题，诚恳地承担相应的责任，是基层领导树立威信的基础，一旦管理者有威信就可以认定该管理者是最适合的
四、一心为公方能形成领导者的个人魅力
领导者管理的方式方法很多，每个车间都有一套自己的管理办法，管理制度的好与坏与车间领导的水平有关，制度落实的好坏与车间领导个人魅力密切相连。那么怎样才能树立领导魅力，形成非职务权威。
首先领导必须做到一心为公、一切为了单位，严格分清公与私，管理者还要要坚决摈弃形式主义和官僚主义，深入到职工群众中间去，急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，树立车间就是自己发展平台意识，对车间的负责不仅仅有利于组织，更有利于自己，因为良好的习惯一旦养成，就会使自己成为一个值得职工信赖的管理者，就会自然产生个人魅力，从而形成职工不近是敬畏你的权而更是敬重你的人，一旦领导者在职工心中有地位，你的话就是大家的目标，哪怕是制度有些不完善，你也能带领大家共同执行，哪怕有些任务很艰巨，你也能号召大家去完成，在管理工作中就能如鱼得水，形成强大的执行力。
