1、5S介绍
5S源自日本的一种家庭方式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，随着管理的需求及水准的提升，后来又增加其余3个S，形成了企业今天广泛推行的5S活动。包括：常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养。
中文 | 定义 | 目的 |
常整理 | 清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。 | 作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品 |
常整顿 | 将整理好的物品明确地规划、定位，并加以标识 | 可以快速、正确安全地取得所需要的物品。 |
常清扫 | 经常清洁打扫，保持干净明亮的环境 | 工作场所没有垃圾、污秽、尘垢 |
常清洁 | 维持以上3S工作，使其规范化、标准化 | 拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境 |
常素养 | 自觉遵守纪律和规则 | 养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯 |
2、推行5S活动的效用
不要品和必要品杂乱无章，不但浪费了许多寻找物品的时间，而且浪费空间。透过整理、整顿，让大家体会到生产中的不要品所造成的浪费。把不要品丢弃后，地方空间得以活用，自然物有所归、地有所用。地、物能充分地利用，成本自然降低。
在一个干净整洁地工厂里，员工能精神愉快地工作，物品清楚整齐、一目了然。生产线、工具等能够迅速地更换。机械设备保养良好，运作正常，无论你有再多地品种也没有问题，作业井井有条。
在一个闪闪发亮、整洁美观的工厂里，不良品显得十分碍眼，促使我们可以及时改善，品质自然提升，不良也必然降低。
一个干净、整齐的工作环境内，物品摆放合理，井井有条，没有过高、过重、越位现象。员工对使用机械设备、工具等都能操作和防护。危险物、危险点都有醒目的安全标识和隔离管制，安全有保障、意外不发生。
工厂的整洁美观、干净清爽，整洁的服装仪容、良好的礼仪道德都大大提升企业的形象。
