组织的形式不是唯一的，应根据企业的特点、产品的性质选择合适的企业形式，通常企业形式包括：按简单人数划分的形式、按时间划分的形式、按职能划分的形式、按地区或地域划分的形式、按顾客划分的形式、按产品流程划分的形式、按产品划分的形式以及矩阵形式的组织等。
最常见的组织形式包括按职能划分的组织形式、按产品划分的组织形式以及矩阵型组织形式。
1. 按职能划分的组织形式及优缺点：
1. 组织形式
按组织职能形式划分的组织形式是按照所需完成相关工作的职能分工组成的单元构成的组织，以下为一典型的按职能划分的组织形式
2. 按职能划分组织的优缺点：
优 点 缺 点
专业化分工，技术专一 缺乏团队协作
充分利用资源，避免重复劳动 缺少交流与沟通
易于发挥个人专长 局部利益
简化培训 不利于员工全面发展
1. 按产品划分的组织形式及优缺点
1. 组织形式
按产品划分的组织形式是按企业内完成产品或产品系列所需的一些职能活动进行组合所形成的一种组织形式，是按职能分工的组织形式发展而来的，随着企业的壮大以及管理人员的技能不断提高，这类组织形式可以使管理人员在某一产品或产品系列的相关职能方面如设计采购、制造销售等方面赋予更大的权限，现时的大企业的事业部体制及企业内部的产品经理体制就是典型的按产品划分的组织形式。
优 点 缺 点
关注总体效果及全局 对管理人员能力要求高
充分利用资源、技术及知识 不利于专一方向发展
利于职能间的协调 对成本控制较难
以利润为中心
增强凝聚力
利于员工的全面发展
矩阵组织形式
1. 组织形式
矩阵组织形式是在同一组织结构中将按职能划分部门及按产品划分部门结合起来的一种组织形式，如信息技术公司内部常见的除职能部门外还有一些项目小组，典型的矩阵组织
优 点 缺 点
专业化、职能化充分结合 组织中权限不易管理
充分利用人力资源 多部门人员参与，不易统一
最终目标明确 需要部门之间的相互支持
责任明确 不易于绩效管理
组织灵活，适应性强
