QC小组的性质和特点
1.QC 小组的性质
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。QC小组同企业中的行政班组、传统的技术革新小组有所不同。
QC小组与行政班组的主要不同点在于:
(1)组织的原则不同。行政班组一般是企业根据专业分工与协作的要求，按照效率原则，自上而下地建立的，是企业的最基层的行政组织;Qc小组通常是根据活动课题涉及的范围，按照兴趣或感情的原则，自下而上或上下结合组建的群众性组织，带有非正式组织的特性。
(2)活动的目的不同。行政班组活动的目的是组织职工完成上级下达的各项生产经营任务与技术经济指标;而QC小组则是以提高人的素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益为目的，组织起来开展活动的小组。
(3)活动的方式不同。行政班组的日常活动，通常是在本班组内进行的;而QC小组可以在行政班组内组织，也可以是跨班组，甚至跨部门、跨车间组织起来的多种形式，以便于开展活动。
QC小组与传统的技术革新小组也有所不同。虽然有的QC小组也是一种“三结合”的搞技术革新、技术攻关的组织，但传统的技术革新、技术攻关小组侧重于用专业技术进行攻关;而QC小组不仅活动的选题要比技术革新小组广泛得多，而且在活动中强调运用质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学化。
2.QC小组的特点
从QC小组活动的实践来看,QC小组具有以下几个主要特点:
(1)明显的自主性:QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
(2)广泛的群众性:QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效组织形式，不仅包括领导人员、技术人员、管理人员，而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，提高分析问题、解决问题的能力。
(3)高度的民主性:这不仅是指QC小组的组长可以是民主推选的，可以由QC小组成员轮流担任课题小组长，以发现和培养管理人才;同时在 QC小组内部讨论问题，解决问题时，小组成员间是平等的，不分职位与技术等级的高低，高度发扬民主，各抒己见，互相启发.集思广益，以保证既定目标的实现。
(4)严密的科学性:QC小组在活动中遵循科学的活动程序，步步深入地分析问题，解决问题;在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不仅仅凭“想当然”或个人经验。
