持续改进是一个组织自身生存和发展的需要，是组织的一个永恒目标。质量管理体系的PDCA过程方法本身就内在地要求对过程的识别、相互作用和沟通的各项活动进行有效控制，实现过程增值和对过程实施持续改进。就外部环境而言，任何事物都是在不断发展的，同人们对产品要求的变化一样。这种发展和变化必然会促使税收工作的改进和创新。因此，必须建立一种适应机制，使税收工作能够适应外界环境变化的要求，增强适应能力和竞争能力，这种机制就是持续改进。
在持续改进过程中，我们通过开展分析和评价现状，以识别改进区域---确定改进目标---寻找可能的解决办法，以实现这些目标---评价这些解决办法并作出选择---实施选定的解决办法---测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现---正式采纳更正等工作，可以为组织带来诸多效应:就质量方针和质量目标的制定而言，通过对方针和目标策划的持续改进，制订并实现更具竟争力的方针目标，并提供资源加以实现;就过程控制而言，通过对过程的持续改进，既可以提高产品质量，增强顾客满意度，又可以提高工作效率，降低税收成本;就人力资源管理而言，通过向组织的全体员工实施管理、监控和激励，可以调动员工积极性，提高员工素质，促进以人为本。
回顾我们构建质量管理体系的四个阶段，后一阶段都是在总结前一阶段不足基础上实施的持续改进，再细到具体的每一项工作，也就是在总结前一阶段不足基础上实施改进措施。古人云:“每日三省吾身”。我们的质量管理体系也在不断自省和他省中持续改进，走向成熟。
