2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是军粮供应管理工作不断创新发展的重要一年。军粮供应管理工作要以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“十二五”粮食工作规划和全省粮食工作会议确定的工作任务，坚持“以兵为本”， 进一步完善军粮统筹采购制度、质量监管机制和财务管理制度，紧贴部队需求拓展服务领域，加快应急保障能力建设，实现利军惠民强企发展目标。
一、完善制度办法，规范管理机制
1、结合国家粮食局《军粮供应管理规范化办法》的修订工作，组织军供管理部门和军供企业开展调研工作，达到提出对策、完善政策、促进发展的目的。
2、完善军粮统筹采购、质量监管、军粮定点加工企业准入机制，落实“一批一检一报告”为主的质量监管制度，确保军粮质量100％合格。
3、规范军粮筹措成本控制、统计和军粮结算价格核定管理办法，做好入库价格、差价报单核查与报送工作，提高军粮定价、预拨款和年度差价结算的准确度和时效性。
4、加强军粮财务制度建设和会计基础工作，健全军粮财务监督检查机制，组织定期或不定期地检查和抽查，及时发现问题、堵塞管理漏洞。
二、建立应急机制，提升保障功能
1、加强军粮供应应急保障预案和动员保障机制建设，健全组织机构和工作程序，完善省级军粮（成品粮）储备制度，筹建军供系统预备役应急保障队伍。
2、依托军粮供应平台，打造20家军供站精品粮油超市，搭建与省级龙头企业和“放心粮油”工程对接、既售军粮又供民食的主渠道窗口，在竞争中提升企业形象。
3、扩大应急保障食品采购覆盖面，选择骨干、区域中心军供站与中百连锁仓储超市有限公司签订应急保障食品购销合同，适时配合驻鄂部队做好应急保障实战演练。
三、优化网络布局，推进企业改革
1、重点搞好骨干、区域中心军粮供应站建设，完善军粮供应服务网络体系。加强军粮供应网络体系应急保障设施建设的调研和政策支持工作，争取在军粮供应网络体系应急保障能力建设上有所突破。
2、积极稳妥地推进军供企业改革。按照“少站点、大网络、宽辐射”的要求，进行省直管到市、州骨干军供站，军供站管辖代供点的试点，取得经验后逐步在全省推开。实施同城一站改革要加大撤并整合资产、精简人员的力度，为企业做大做强打好基础。
3. 落实2011年军供网点维修改造项目。总结“十一五”军粮供应网点维修改造工作经验，检查2004年以来中央和省级补助资金使用和维修改造项目实施情况。
四、创百强军供站，促进企业发展
1、依据“百强军供站”考核标准，积极推荐军供龙头企业创建全国“百强军供站”。以争创百强军供站活动为契机，推动全省军粮文化建设和企业发展。
2、按照“主副并进、以副强主”的发展思路，2011年要求各军供站紧贴部队需求、拓展服务领域，积极开展粮油购销、主副食品供应、部队饮食保障等经营活动，超额完成多种经营人均年创利8千元经济指标。
3、总结推广各地具有先进性、代表性的典型经验。树立全省创新服务先进单位和行业标兵，引导军供部门开拓工作思路，激发军供职工奋发向上的工作热情，不断增强军供企业发展后劲。
五、加强基础建设，提高队伍素质
1、抓好军粮供应管理信息化工程建设和网络安全保密工作，拓展军供电子地图功能和作用，做好军用购粮卡更新换代工作。
2、组织军供政策、军供信息化、军粮财务等军供业务培训工作，抓好政治思想、业务技能、应急处置、规范化管理的教育，提高军供队伍素质和业务技能。
3、制定《湖北省军粮供应站站长管理暂行办法》，把好军粮供应站站长任免审批关口，为军供事业发展提供组织保证。
4、结合建党90周年和建军84周年，在全省军供系统组织开展“以兵为本谋发展，我为长城作奉献”为主题的演讲比赛，积极投稿参加国家粮食局举办的全国军粮系统摄影比赛活动。
