很多企业喜欢上很多产品，大多是因为一句话：东方不亮西方亮。事实上，这种玩法的企业，东方不亮，西方也亮不了。
首先要强调的是，单品突破不是只做一个单品，而是重点推一个单品，让这个单品成为拳头产品，成为某个领域权威的资讯中心的产品支撑。
在@何慕 老师的微博中出现了饮料企业的销售数据，2011年中国饮料企业前十强:娃哈哈670亿，可乐390亿，康师傅297亿，百事200亿，王老吉190亿，统一120亿，红牛100亿，银鹭77亿，农夫73亿，汇源44亿。2012大家发展都不大，估计排名也不会天翻地覆。 总凭一己直觉妄下定义的童鞋们可以醒醒了。土鳖娃哈哈的净利润比农夫销售额还要高！
娃哈哈销售主要来源于营养快线（200亿）、水、爽歪歪等几个单品，康师傅是茶和水，可口自然是可乐这个单品，王老吉就是一个单品，红牛也是一个单品，还有一个过了六个核桃接近30个亿的销售额，也是一个单品。
在我们接触的很多企业中，都不同程度的存在缺少核心单品的情况，最多的单品是一个肉制品企业，走流通的一个速冻产品可以卖到大几个亿，可以熟食的500多个单品，销售额只有几千万，把销售占比厚厚的几页纸中几乎都是0%或1%，缺少一支领军的单品，也无法在这个领域有所作为。
很多企业喜欢上很多产品，大多是因为一句话：东方不亮西方亮。事实上，这种玩法的企业，东方不亮，西方也亮不了。
其实，这样的例子有很多，近期在微博上收集了几个，欢迎大家补充。
@陈果_George: 给大家讲一个吃的东西的产品战略聚焦案例。中国可能是全世界最大的饲料市场（猪，禽，水产），但是企业规模很分散，一般大型饲料企业要生产和销售上百个品种。江西某饲料企业定位于只做乳猪的饲料，只有十来个品种，短短几年时间就做到中国最大的猪饲料企业之一。
@陈果_George
好的生意一定是最简单的产品组合。这家只卖两种口味面的面店，火得排队到店外去了，跟上海的小杨生煎一样。
@每日经济新闻
【董明珠独掌格力首份成绩单：销售过千亿 净利行业最高】格力电器17日晚间发布2012年业绩快报显示,格力实现营业收入1000 .84亿元；净利润73 .78亿元,同比增长40 .88%.这是董明珠于去年5月独掌格力后交出的首份年度成绩单.格力成为国内首家依靠单一品类产品实现千亿营收的家电企业
@-钟辉-
五年前，某品牌行业综合占有率第一，旗下五大品类占有率皆第一，今闻第一仅剩一个单品且岌岌可危。分析原因：品类重点太多（什么都想做），价格战线太长（高中低通吃）。一个品牌，只能代表一种纯粹的认知（什么档次的什么品类），赋予太多使命，最后一个使命也完不成，还被怪品牌无力，实际错不在品牌.
