portant; word-wrap: break-word !important; color: rgb(255, 76, 65); font-size: 15px; line-height: 24px;">如果你是一名工厂的老板，相信你对于下面这些问题一定感同身受，更重要的是：你的工厂存在的这些通病既不是技术上的，也不是设备上的！一起看看这16个“毛病”你都遇到了几个？
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">1、portant; word-wrap: break-word !important; line-height: 2em; font-size: 15px;">从班组长,主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。portant; word-wrap: break-word !important; line-height: 2em; font-size: 15px; color: rgb(0, 82, 255);">“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">2、portant; word-wrap: break-word !important; line-height: 2em; font-size: 15px;">班组长品质意识差，盲目追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救火工作。portant; word-wrap: break-word !important; line-height: 2em; font-size: 15px; color: rgb(0, 82, 255);">工作无效率，处理问题无结果，从不主动回报工作的好习惯。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">3、portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px; line-height: 2em;">经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">4、portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">5、portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px; color: rgb(0, 82, 255);">6、portant; word-wrap: break-word !important; color: rgb(0, 82, 255); font-size: 15px; line-height: 2em;">部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">7、portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px; line-height: 2em;">大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">8、portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px; color: rgb(0, 82, 255);">厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制portant; word-wrap: break-word !important; line-height: 2em; font-size: 15px;">。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">9、portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。portant; word-wrap: break-word !important; line-height: 2em; font-size: 15px;">业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">10、portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px; line-height: 2em;">现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">11、portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？portant; word-wrap: break-word !important; line-height: 2em; font-size: 15px;">如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">12、portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px; line-height: 2em;">原portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px; line-height: 2em;">辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">13、portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px; line-height: 2em;">部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">14、portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px; line-height: 2em;">员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，常不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">15、portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px; line-height: 2em;">外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">16、portant; word-wrap: break-word !important; line-height: 2em; font-size: 15px; color: rgb(255, 76, 65);">高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，portant; word-wrap: break-word !important; line-height: 2em; font-size: 15px;">一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。
portant; word-wrap: break-word !important; font-size: 15px;">以上十六个方面反映了食品企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。
