第1天、日常安排第1天：现场改善专家全面诊断所有现场，并提出5S/6S管理专业改善意见
第2天：结合公司推行情况及现场状况，专家培训传授5/6S管理推行技巧第
第7天：提供管理全面诊断报告及后续实施专业建议
诊断报告包含：总体状况说明、分区域现状问题、改进方向建议
2、华致赢企管优势
华致赢企管专注于精益管理咨询，致力于促进中国企业发展。由于专一与专注，所以才能够专业，出色。
我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享5S/6S管理成功的实施方法。
我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
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