学员对象：班长、组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生产科长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管课程收益：
班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和 组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
课程内容: 课--程--大--纲：一、班组长的角色认知 1、班组长的地位和使命2、班组长的素质要求3、班组长正面的工作态度4、班组长应有的意识与方法二、班组长的一日管理1、班组长一日工作全貌2、班前要准备的事情3、班中要处置的事情4、班后要掌握的事情三、现场8S实施管理1、什么是6S2、为何要6S3、如何推6S4、推行6S的10大技巧与3大诀窍四、如何生产效率大提升 1、认识七大浪费2、生产计划生产线平衡3、生产线平衡改善方法4、建立无间断的生产流程“一个流”五、品质管控1、班组长不可不知的品质意识2、品质意识的四个陷阱3、防止不良品产生的要诀4、PDCA品质异常处理八步6、如何从根本上解决问题六、员工教导与培育1、生产为需要OJT？2、班组长，在现场OJT中的作用3、OJT四阶段指导法4、注意OJT培训效果评估七、做好上司 激励下属1、带领好下属的艺术2、班组团队管理3、如何有效管理“有地位”的下属4、班组员工混水摸鱼怎么办？八、做好下属 辅助上司 1、与上司处好关系的原则2、如何向上司报告工作3、怎样与上司沟通4、下属的戒律责权声明：
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