适用企业：
1）、推行5S管理、6S管理很长时间，但效果不明显的企业
2）、推行5S管理、6S管理初期出现非常好的效果，但难以维持的企业
3）、推行5S管理、6S管理已经达到一定的水平，但难以持续推进的企业
4）、意图在企业内形成持续改善机制的企业
课程内容简介：
部分：5S管理基础篇
1、现场管理水平的四级水准
－感动人的企业之现场体现
－现场管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施5S管理
－5S是什么（－基本理念）
－5S是什么（－规范管理的手段）
－5S是什么（－优秀的企业文化）
－案例分享－5S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）
4、5S基础简要
－实施整理－目的、含义与实施要领
－实施整顿－目的、含义与实施要领
－实施清扫－目的、含义与实施要领
－案例分享－3S改善案例
－实施清洁－标准化的形成过程
－素养形成
－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分：5S管理实践篇
1、走出传统5S之一：5S管理深化
－全面可视化实施展开
－从个别改善到小组活动
－案例分享：某企业的改善5S
2、走出传统5S之二：从现场5S到经营型5S
－经营型5S的5个LEVEL
－5S的5个LEVEL的着重点
－逐步实现5个LEVEL的目标
－案例分享：日式企业的经营型5S
3、走出传统5S之三：从被动到主动改善
－走出检查，形成共同提高的诊断体系
－案例分享：某企业的诊断体系分享
4、走出传统5S之四：建立全员参与的持续改进体系
－个人、小组、部门三级改善循环机制
－实施三级分享机制
－全员参与的三级诊断机制
－三级训练机制
－案例分享：某企业的持续改进体系
第三部分：经验分享与Q&A
1、5S管理失败的四种模式
2、5S管理推进过程中的十大抵抗
3、5S成功的三大要点
4、Q&A
华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。
责权声明：
①本版块的所有文章及图片均为客户自行编辑，其版权为客户所有，客户需保证其编辑的文章及图片均无侵犯任何第三方的合法权益，如被第三方维权，由客户承担全部责任；
② 本网站仅为展示平台，如要转载，请与我网站联系协助获得授权；
③发布内容如有侵权，请及时联系我网站进行删除。
※ 联系电话：400-854-6788
