在采购过程中，供应商的选择是影响产品质量、交付、售后等一系列问题的关键，因此，在选择供应商时，必须综合考虑各方面的因素，根据企业发展阶段选择适合企业的方法，那么该如何选择合适的供应商呢？
1、成立评估小组
选择供应商需要各方面的专业人才对供应商的能力进行评估，所以成立一个专业的评估小组尤为重要，组员从采购、质量、生产、工程等与供应链密切相关的部门中选取，要求组成一个专业过硬，清廉正直的评估小组。
2、分析企业现状
在寻求供应商之前，企业首先要对自身现状十分了解，明确现有的产品需求和类型，找出现有供应关系存在的问题，最后确认是否有建立供应关系的需要，如果已经建立供应关系，则要根据需求的变化确认供应合作关系是否有变动的需要。
3、建立供应商评估标准
供应商的评估不可能仅靠一句话或者仅靠“直觉”，要建立起严格的标准评价体系，从供应商的品类、规模、产量等各方面进行综合评估，必要时还可以索要样品进行检测，推测出产品残次频率。
供应商的评估标准具体要涉及到：供应商业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等，按时间长短可以分为短期标准：商品质量、价格、交货效率、整体服务水平、技术支持、履行合同的等各项能力；长期标准：供应商质量管理体系、供应商内部机器设备、供应商的财务状况、供应商内部组织与管理、供应商员工的状况等。
将各项标准结合起来，能够在选择供应商时更为全面的评估，找到最契合的供应商。
4、评选出供应商
供应商的评估与选择不仅是一个简单的流程，也是企业自身业务重构的过程，如果这个过程实施的效果好，就可以为企业带来持续性的利益，当前面的步骤都已经完成时，就可以利用一定的工具评选供应商了，注意评选过程一定要公平公正，严格避免贿赂、回扣等问题的出现。
5、建立合作关系
选定供应商就要实施供应合作关系，在这个过程中市场需求也将不断变化，企业可以根据实际情况的需要及时修改供应商评选标准，或重新开始供应商评估选择，但值得注意的是，如果建立起长久稳定的合作关系，一定要注意规免合同中的风险，以免踩坑。
以上就是选择供应商的步骤了，为了保证生产、施工、运营过程中所需物料的补给，一定要选择合适的供应商，只有这样，才能提高企业营收，与合作伙伴实现双赢！
