目视化管理来源于日本企业的精益管理，虽然简单，做起来做好了却并不容易，管理上有一句话：管理越简单越好。不是把管理搞得越复杂越说明你的水平高。目视化管理在7S管理的应用中也是必不可少的。
一、目视化管理的定义
据统计，人类意识的70%是从“视觉”的感知开始的，目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，从而使人、机、料、法、环的状态一目了然，便于组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手段。主要表现为：
1. 采用标示、标识、颜色等为基本手段，大家都能看得见；
2. 将隐蔽、难于注意的、异常显现出来，使大家关注；
3. 以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和理念让大家看得见，借以推动自主管理、自主控制。
所以说，目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”，这种管理方式可以贯穿于整个改善管理过程中。
二、目视化的三境界
1、看得见
有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类 有类必有帐 有帐必一致
2、看得清
资讯共有化 要求精准化 问题显现化 改善明晰化
3、看得爽
一目了然 一见钟情 一步惊心 一触即发
三、目视化管理在7S中的作用
目视化管理能够把现场潜在的大多数隐患显现化，变成无论谁一看都明白的事实。
1. 迅速快捷传递信息：
目视化管理依据人类的生理特性，充分利用信号灯、标示牌、符号、颜色等方式发出视觉信号，鲜明准确刺激神经末梢，快速传递信息；
2. 形象直观将潜在问题和浪费显现出来：
目视化管理能将潜在问题和浪费形象直观的显现出来。不管你是新人还是其他部门的员工，一看就懂，一看就会明白问题所在。这是它的独到之处；
3. 客观、公正、透明化：
有利于统一认识，提高士气，上下一心去完成工作。
4. 促进企业文化的形成和建立：
目视化管理通过看板对员工的合理化建议展示、优秀事迹和先进人物表彰、公开讨论栏、关怀温情专栏、企业宗旨方向、远景规划等健康向上的内容，使全员形成较强的凝聚力和向心力，建立优秀的企业文化。
