老张刚刚晋升为供应商质量经理（SQE经理），希望得到些供应商管理大纲相关的知识分享，用于校对目前公司内部的供应商管理流程和大纲，希望能够提高团队的效率，增加团队的凝聚力，增强对供应商管理的全面性和有效性。
将供应商管理的要点内容作为大纲总结起来，帮助和老张一样有类似需求的人员，希望大家在供应商管理工作中有法可依，重点突出，层次分明，责任到位，管理有效。
一、供应商管理原则和制度
1.公司采购部主管供应商，生产制造、质量、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对物料供应企业可颁发生产配套许可证。
二、供应商选择与评估
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系：
1.质量水平：
（1）采购件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的响应速度
2.交货能力：
（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货的反应速度
3.价格水平：
（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间
4.技术能力：
（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题的反应能力
5.后援服务：
（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力
6.人力资源：
（1）经营团队；（2）员工素质（3）质量保证团队能力水平（4）技术开发团队的能力水平
7.现有合作状况：
（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。
三、供应商选择办法
1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；
2.公司成立一个由采购、质量、技术部门组成的供应商评选小组；
3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，做相关的评审；
4.经对各候选厂家评审打分，计算出总分排序后决定取舍。
四、核准为供应商的，便可以进入客户的合格供应商清单；没有通过核准的，需要继续改进，但保留其未来的候选资格。
五、每年度对供应商进行重新的审核评估，不合要求的要采取整改措施，同时采取紧急遏制措施防止意外发生，如若问题严重需要即刻启动供应商切换机制，切换过程采取无缝切换方法，保证生产的正常进行。
六、公司可以给供应商划定不同的信用等级进行管理，评级方法与上述条款2供应商选择与评估基本一致。
七、对最高信用的供应商，应给予战略合作伙伴待遇，例如实施产品免检入库，财务账期缩短或优先支付货款，给予优秀项目保证其盈利等。
八、供应商管理办法
1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.公司定期或不定期地对供应商产品进行质量检测或现场检查。
3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
