一、何为目视管理
目视管理是利用形象、色影等各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意固展现出来，以此来推动自主管理和自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个公司的现场管理水平。无论是在生产现场，还是在办公室，大量使用目视管理将会给公司内部管理带来较大的好处。
自视管理有三个要点：一是元论是谁都能判断；二是能迅速判断，精度高；三是判断结果不会因人而异。
日常生活中的目视管理事例有很多，如交通用的红绿灯，饮水机的开关，红色表示热水，蓝色表示冷水。在制造型企业中根据不同车间和工种的特点，规定员工穿戴不同的工作服和工作帽，可以约束那些擅离职守、串岗聊天的人，使其逐渐养成良好的习惯。
由此可见，引人目视管理能起到鼓励先进、鞭策后进的激励作用。在市场竞争激烈的今天，制造型企业需要满足消费者的需求，进行多品种、小批量、短交期的生产，从而增大了管理的难度。自视管理作为一种管理手段，能使员工降低差错率，轻松地进行各种工作。
二、目视管理的作用
在日常生活中，我们是通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉来感知事物的，其中，最常用的就是“视觉”，人的行动有60%是从视觉的感知开始的。在企业管理过程中，主要强调各种管理状态、管理方法清楚明了、一目了然，从而让员工自动自发地理解、接受、执行各项工作，这将给管理带来极大的好处。目视管理主要有以下几个方面的作用。
1.目视管理形象直观，能提高员工的生产效率
在机器生产条件下，要求信息传递和处理既快又准。现场管理人员指挥生产，实际上是在发布各种信息。操作员有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。如果每个与操作员有关的信息都要由管理人员直接传达，那么拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少名管理人员？目视管理为解决这个问题找到了捷径。
操作员可以利用仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等发出信息。其特点是形象直观、容易识别、简单方便。在有条件的岗位上，操作员充分利用视觉信号显示手段，迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。
2.目视管理能对员工产生良好的生理和心理效应
自视管理十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点，这样可以调动并保护员工的生产积极性。
关于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，从而忽略了现场人员的生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件之一。
3.目视管理透明度高，能起到激励员工的作用
实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。使干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督。
三、目视管理的实施
（一）推行方法
1.防止摘形式主义
推行目视管理一定要从公司实际情况出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，主要方法有统一、简约、鲜明、实用及严格。统一，即自视管理要标准化，消除五花八门的杂乱现象。简约，即各种视觉显示信号应易懂、一目了然。鲜明，即各种视觉显示信号要清晰、位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，做到有错必纠，赏罚分明。
2.目视管理的层次
（1）初级水准：有标识，能明白现在的状态。
（2）中级水准：任何人都能判断良否。
（3）高级水准：列明管理方法、异常处理等作业标准。
（二）目槐管理分类管理的要点
1.物品管理的要点
（1）明确物品的名称及用途。
（2）规定物品的放置场所。
（3）物品的放置能保证先进先出。
（4）决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断货。标识出最大在库线、安全库线、下单线，明确下单数量。
2.设备管理的要点
（1）清楚表明应该进行维护保养的机能部位。
（2）能迅速发现发热异常，使用温度感应标签或油漆。
（3）设备是否正常供给、运转。
（4）标识出计量仪器的正常异常范围。如干粉灭火器绿色正常，如果在红色范围就需要充氮气加压。
（5）检查设备螺丝是否松动，是否按要求的性能运行
设备维修人员有时最头痛的事情，就是螺丝松动，因为设备在运转中出现主要螺丝松动，小则造成设备带病运行，大则产生质量和设备事故，但是，螺丝很多又不能每天用手去逐一检查。要解决这一问题，我们可以用目视管理的方法，把螺丝拧紧后，在接合处用红漆进行涂抹，如有松动，此线自然错开，不需用手或工具测试，便可知道螺丝是否松动。
3.品质管理的要点
（1）为防止因“人的失误”而产生的品质问题，要对合格品及不合格品进行标识，并分开放置。
（2）在重要部位贴“品质要点”标签，明确点检路线，防止点检遗漏。
（3）正确实施点检。
4.安全管理的要点
目视管理的安全管理是凸显危险的事物，以剌激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故的发生。
（1）在有高差、突出之处，使用油漆或荧光色，剌激视觉。
（2）在车间、仓库的交叉处，设置凸面镜或临时停止脚印。
（3）对设备高危点及化学品存放处要做出标识，并分类摆放。
（4）不同工序的安全操作规程要放在工序最显眼的地方，这样有利于员工学习，在工作时引起必要的重视，
5.作业管理的要点
（1）作业按要求正确实施，如标识、警报灯。
（2）明确作业计划及事前需准备的内容，且能够很容易核查实际进度与计划是否一致，如生产管理看板、保养计划、工艺牌
（3）尽量在早期发现异常。
