对于许多供应商来说，一个不恰当的采购流程是不可避免的。如何评估供应商，如何确定他们是否值得信任，以及如何确定他们在整个供应链中处于什么位置？我们对这些情况进行了研究。
评估与选择供应商的步骤是这样的：从客户或供应商处收集所有供应商的详细信息，然后分析供应商的总体概况，确定供应商的产品及服务供应商资格以及在产品或服务中的功能特性。在这个过程中还可以分析其在质量管理方面的表现。
因此，选择合适的供应商对确保产品和服务品质有重要意义。
一、了解供应商
如何了解供应商
首先，你必须了解这些产品和服务的供应商。这包括其供应商的名称、地址或联系方式、产品或服务的功能特性以及与产品有关的其他信息。
这些信息可以帮助你做出最佳选择，并确定哪些供应商适合您。对于某些供应商而言，可能会包含大量的信息，这些信息对于确保供应商能满足您需求很重要。
因此，通过深入了解供应商非常重要。
二、寻找合适的产品及服务供应商
如何寻找供应商
找合适的产品及服务供应商，首先要找的是符合您所需质量标准的产品，也就是我们所说的“好产品”。对于所有类型的产品和服务而言，好产品都是指其具有高质量，高稳定性和低成本等特性中的任何一项。对于符合所有类型的产品与服务而言，好产品和好服务也就是“好产品”。
同时，我们要寻找那些在质量管理方面表现良好的供应商类型。在质量管理方面表现良好的供应商类型：
①质量水平良好和具有长期持续保障合同；
②生产水平高、质量稳定、低成本和高稳定性强；
③供应商有严格的质量控制；
④质量水平较高；
⑤使用寿命较长；
⑥良好运输成本和最低损耗率；
⑦可扩展性强。
供应商有这些特征就说明他们符合您的需求和标准。
三、进行评估
如何对供应商进行评估
当企业与供应商沟通的时候，要了解他们的优势与不足，以便能够确定他们是否值得信任。这些是我们评估供应商的方法，也是确定其是否能为企业带来更好的服务的关键所在。
供应商是否值得信任不能仅限于两个方面：
第一、供应商在过去所做的工作是否为企业所认同。
第二、如果供应商不能提供与其期望相一致的工作内容，那么与其进行沟通时所需的成本是否很高；
第三、是否可以提供与其期望相一致的结果，以及在这些结果的达成过程中所需的时间。
企业如何在采购流程中对自身进行评估呢？
在采购的过程中，企业需要首先了解供应商自己是什么类型和规模；
其次了解它向何处发展；
第三要知道它与企业内部是否有合作关系；
第四企业是否与第三方进行合作；
第五将供应商自身置于企业全球供应链中。所有这些信息都应该成为我们评估供应商的重要参考因素之一。
