供应商选择与开发是采购工作中非常重要的一项。其重要性主要提现在哪里？作为一名采购人员，我们又该怎样开发优质供应商呢？
一、选择供货商的重要性
选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在：
A.供货商供应的物料顺畅：生产不会因为待料而停工；
B.进料质量的稳定：保障生产质量的稳定；
C.交货数量的符合：使公司生产数量准确（货仓数据不单是由货仓人员点出来的）；
D.交货的准确：保障公司出货期的准确；
E.各项工作的协调：良好的配合双方工作进展顺利
二、如何选择、开发优质供应商？
首先，你要知道：
一个好的供货商，应该有以下几大主体：
A.优秀的企业领导人：企业有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展；
B.高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力；
C.稳定的员工群体：企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定。流动性过大的员工群体，其产质量会受到相当的影响；
D.良好的机器设备：其产品质量更能加以保证；
E.良好的技术：有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产质量量更加有保障，材料成本不断下降；
F.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其质量是优秀的，其服务是一流的。
其次，选择、开发优质供应商，我们可以基于这样的供应商调查：
供货商的调查主要有以下内容
A.管理人员水平；
B.专业技术能力；
C.机器设备情况；
D.材料供应状况；
E.质量控制能力；
F.管理规范制度。
三、供货商开发的步骤
供应商开发步骤主要有：
（1）物料分类
A.按材料的成分或性质分类。
B.供货商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在2-3家左右，填写在《厂商数据表》上。
（2）供货商调查
根据《供货商资料卡》名单，采购部门将<供货商调查表>传真至供货商填写。
（3）成立供货商评估小组
由副总经理任组长，采购，质量技术部门经理，主管，工程师组成评估小组
（4）调查评估
A.根据反馈的调查表，按规模，生产能力等基本指标进行分类，由评估小组选派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查
B.此调查项目如实填写在调查表上。然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。
（5）送样或小批量试验
A.调查合格的厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》。未合格者可列为候补序列。
B.之后采购只可从合格供货商中采购，付款时也应审核名单，非合格供货商者应报上级。
（6）比价议价
对送样或小批量合格之材料评定质量等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。
（7）供货商辅导
列入《合格供货商名册》的供货商，公司应给予管理，技术，质量上的辅导。
（8）追踪考核
A.每月对供货商的交期，交量，质量，售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。
B.每个季度或半年进行综合考核评分一次。
C.按评分等分成优秀，良好，一般，较差几个等级
（9）供货商之筛选
A.对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。
B.对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。
C.对于优秀之供货商，应加大采购量。
