一般来说供应商调查可以分为以下三种方式：
A、资源市场评估分析；
B、供应商前期的初步调查；
C、供应商逐步进行深入调查；
一、资源市场评估分析
1、资源市场调查的内容可分为
资源市场的规模大小、容量、性质；
资源市场的大环境如何；
资源市场中各个供应商的情况又是怎样的，把众多供应商的调查资料进行统一分析，就可以得出资源市场自身的基本情况了。
2、资源市场分析的主要内容有以下几点
a、要确定采购的产品资源市场是紧缺型的还是富余型的？是垄断型的还是竞争性的类型？
b、要确定资源市场是成长型的市场还是没落型的市场？
c、要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择最合适的供应商。
3、供应商的前期调查，一般是对供应商的基本情况的调查。
主要是了解供应商的名称、地址、生产能力如何、能提供什么产品、什么样的品质、能提供多少数量、价格如何、质量如何、市场份额有多大，运输物流及进货条件如何等。供应商初步调查的目的，是为了了解供应商的基本情况。
4、作为采购人员前期了解供应商主要目的就是
a、为了选择最佳供应商做个前期准备；
b、为了了解、掌握整个产品资源市场的大环境情况；
二、供应商前期的初步调查
1、采购对供应商的初步调查的主要特点有：
a、如果调查内容浅，只是为了了解一些简单的基本的情况而已；
b、如果调查面比较广，最好能对资源市场中所有供应商都有所调查、有所了解（当然时间是不允许的），从而能够掌握资源市场的基本情况；
2、供应商初步调查的方法
一般采用最常见的访问调查法。
3、初步供应商分析的主要目的
比较各人供应商的优势和劣势，选择适合于自己企业需要的供应商。
4、供应商分析的主要内容
a、产品的品种类型、规格、质量水平是否符合企业需要，价格水平如何；
b、企业的实力水平、规模能力、产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度又是如何等。
c、产品是竞争性商品还是垄断性商品
d、供应商相对于本企业的地理交通情况如何，物流运输方式分析、运输期限分析、运输费用分析、看运输成本是否真的合理等。
三、供应商深入调查
1、供应商深入调查的本意是采购人员前期经过初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动一般需要很多时间去准备，所以企业基本不会派采购人员进行常入调查。
2、供应商的深入调查，需要采购人员花费较多的时间和精力投入进去，一般调查的成本高也是比较高的，深入的最终目的也是为了准备发展成为本企业的最紧密关系的供应商。
