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伊利股份2020年实现逆势高位双增长、2021年斩获“史上最强一季报”

   2021-05-06 伊利集团422
核心提示:  坚持以消费者为中心 强化全产业链竞争优势 伊利股份2020年实现逆势高位双增长、2021年斩获史上最强一季报 打造社会型企业 推
   坚持“以消费者为中心” 强化全产业链竞争优势 伊利股份2020年实现逆势高位双增长、2021年斩获“史上最强一季报” 打造“社会型企业” 推动商业价值与社会价值共同繁荣 
  4月28日,伊利股份发布2020年年报。数据显示,在充满挑战的2020年,公司营业总收入达968.86亿元,归母净利润70.78亿元,逆势实现高位双增长,凸显出公司的健康增长态势和优秀的盈利能力。同期发布的2021年一季报显示,公司一季度营业总收入达273.63亿元,同比增32.49%,归母净利润28.31亿元,同比增147.69%,收获“史上最强一季报”,以稳健有力的增长曲线,展现出伊利作为“全球乳业五强”、亚洲乳业龙头的全产业链竞争优势和可持续增长动能。
 
  2020年复杂多变的全球经济环境,以及突发的新冠肺炎疫情,给行业发展带来诸多困难和挑战。伊利以全产业链的竞争优势经受住了前所未有的考验,同时站在社会型企业的高度重新审视了企业的社会价值,再次坚定了“以消费者为中心”的理念。
 
  健康是幸福生活最重要的指标,面对时代赋予的使命,伊利集团董事长潘刚表示,“伊利股份将坚守缔造美好商业的初心,致力于研发更健康的产品、倡导更健康的生活、呵护更健康的世界,持续构建‘全球健康生态圈’,创造商业价值与社会价值的共同繁荣,成为同时赢得消费者信赖、赢得市场竞争、赢得各利益相关方认同的社会型企业。”
 
  强化全产业链竞争优势


  汇聚可持续增长动能
 
  2020年,面对严峻的发展环境,公司快速反应,根据市场变化,及时调整经营策略,在行业销售整体增速放缓的情况下,公司实现了快于行业的增长,持续领跑亚洲乳业,并提前完成“进入全球乳业五强”的战略目标。
 
  伊利能够取得并持续巩固行业第一的地位,并不是靠一个业务或某只单品,公司强大稳固的竞争力在于各个业务的均衡和协同发展。
 
  报告期,公司进一步强化全球供应链的高效协同优势、卓越的品牌优势、良好的渠道渗透能力、领先的创新能力以及更具凝聚力的企业文化等全产业链竞争优势,为实现公司均衡、可持续的发展,汇聚增长动能。
 
  产品方面,公司一方面持续推动产品优化升级,“金典”“安慕希”“畅轻”“金领冠”“巧乐兹”等重点产品销售收入比上年同期增长9.6%。其中,根据尼尔森数据,金典零售额增20%以上,增速位居高端白奶细分品类行业第一。2021年一季度金典较2019年同期增长更是超过了30%。金典有机液体乳零售额增长35.1%,市占份额高达50.6%,在对应的细分市场中位居首位;另一方面,作为行业的领导者,伊利一直在深化创新能力,持续培育并拓展新业务,不断发掘新的行业增长点。“伊利”奶酪系列产品、“金典”低温牛奶、配方升级后的“金领冠”婴幼儿配方奶粉等业务取得突破性发展,成为公司新的业绩增长点。报告期,公司新品销售收入占比16%。
 
  渠道方面,公司继续深化全渠道战略布局,积极拓展“会员营销”“社群营销”“O2O到家”等新零售模式,并加强与电商平台的战略合作,建立全渠道掌控优势。 报告期,公司电商业务收入较上年增长55%。同期,星图公司调研数据显示,公司常温液体乳在电商平台的零售额市占份额为28.1%,位居电商平台常温液体乳细分市场首位。
 
  此外,公司积极搭建国内及海外业务“双循环”发展格局,持续建设“全球资源体系、全球创新体系,全球市场体系”,依托国内及大洋洲、东南亚等基地市场,稳步推进海外业务。报告期,公司设在印尼的工厂已完成主体建设;公司在泰国的年度销售额同比增长了68%;同时,“安慕希”以差异化占位东南亚高端酸奶市场,进一步加快了国内及海外业务的融合。
 
  坚持“以消费者为中心”


  做“消费者的真爱粉丝”
 
  业绩的逆势增长和强劲动力背后,是伊利一直以来坚持“以消费者为中心”的初心。2020年董事长潘刚又带领伊利人再次深化了对这一理念的认知:“以消费者为中心”不仅意味着理解消费者、重视消费者,更要转变角色,做消费者的“真爱粉丝”,将每一位消费者都视为VIP,并围绕消费者的反馈不断提升产品和服务的品质。
 
  为了满足消费者对于高品质产品的需求,公司持续升级品质领先管理体系,在构建全球食品安全风险防控体系的基础上,借助大数据技术,完善了产品品质评价体系,并获得了国内首张食品领域“质量源于设计QbD-符合性认证”证书;同时,公司通过持续强化品质自主管理,进一步夯实全链条品质领先管理体系。
 
  为了更懂消费者,公司推动全产业链创新合作,在研发、技术和创新方面持续加大投入,依托覆盖亚洲、欧洲、大洋洲和美洲的全球创新网络平台,实时利用大数据洞察消费者深层次需求,不断创新产品品类,加快布局大健康领域。报告期,公司深入把握消费者需求,积极创新突破,不断给消费者提供新的体验,推出“安慕希”芝士波波球常温酸奶、“金典”低温牛奶、“畅轻”纤酪乳低温酸奶、“QQ星”儿童成长配方奶粉、“伊利”欣活纾糖膳底配方成人营养品、“伊利”可以吸的儿童奶酪、“妙芝”口袋芝士成人奶酪棒、“伊然”乳矿气泡水及“植选”高蛋白豆乳等系列新品,产品一经上市深受消费者喜爱,为公司在大健康时代赢得发展先机。
 
  为了更好地服务消费者,公司围绕“消费服务与消费价值引领”,建立“数字化运营+会员价值创造+落地体验”的消费者服务体系,通过互联网消费者共创、引入外部战略资源、开展创新合作等方式,
 
  不断提高创新效率,更快地响应消费新需求,并获得了更多消费者的认可。
 
  在凯度消费者指数《2020年亚洲品牌足迹报告》中,公司凭借91.6%的品牌渗透率、近13亿的消费者触及数和近8次的购买频次,连续五年位列中国市场消费者选择最多的品牌榜首。而在BrandZ?发布的“2020年最具价值中国品牌100强”榜单,公司连续8年蝉联食品和乳制品行业第一,并被Brand Finance评为“全球最具价值乳制品品牌”。
 
  做“社会型企业”


  创造商业价值与社会价值共同繁荣
 
  在业绩持续领跑亚洲乳业,赢得更多消费者信赖的同时,伊利积极践行企业公民的社会责任,不断推动商业价值与社会价值的共同繁荣。
 
  2020年,面对突发的新冠肺炎疫情,公司携手全国人民积极防控疫情,累计捐款2.8亿元,通过“帮上游、稳中游、通下游”等一系列举措,与乳业上下游合作伙伴携手共克时艰,引领行业全面复工复产,守护好全国人民的“奶瓶子”。
 
  与此同时,在受新冠肺炎疫情影响,降薪、裁员报道不绝于耳的背景下,伊利以一份令人羡慕的“涨薪公告”,展现出龙头企业的责任与担当。疫情期间,伊利还不断升级员工关爱举措,陆续出台系列激励方案,启动公司级荣誉认可活动,使得团队的向心力、凝聚力和战斗力空前高涨。
 
  2020年也是我国“全面建成小康社会取得伟大历史性成就,决战脱贫攻坚取得决定性胜利”的彪炳史册的一年。伊利多年来深耕产业扶贫,与产业上游形成紧密的利益联结,不但有力推动奶业振兴,为行业高质量发展注入新动能,更带动500万养殖业从业者走上脱贫致富之路。在全国脱贫攻坚总结表彰大会上,伊利也因此成为全国乳品行业唯一入选的“全国脱贫攻坚先进集体”。
 
  伊利社会责任的践行不止于此。作为龙头企业,公司在发展中始终率行业之先,为生态文明建设和可持续发展不断贡献力量。2020年,在我国发布“努力争取2060年前实现碳中和”宏伟目标后,伊利也再一次发挥“绿色领导力”,积极响应,发布碳中和的远景目标,成为全国第一家承诺实现碳中和的乳制品企业。
 
  社会型企业不仅要创造经济财富,更要创造社会价值。伊利将持续构建“全球健康生态圈”,坚持商业价值和社会价值双引领,在商业价值与社会价值的共同繁荣中,推动企业的可持续发展。



日期:2021-05-06
 
标签: 乳业 净利润
行业: 乳业
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