检验检测机构是一种专业化技术型组织，由于其具有特殊的管理和技术规则，要想获得快速成长与发展，除需要管理体系规范运行之外，还应具有良好的经营管理。
管理体系规范运行，是检验检测机构经营管理的基础。管理体系明确规定了实验室内部各要素运行的基本规则，揭示了实验室管理运行的内在规律，是实验室建立秩序和稳定运行的基础，有了管理体系进行规范，可从开始就明确了建设的方向，可不饶弯路地建设好实验室；从起步就清楚实验室该如何规范运行，使机构走在正规的轨道上，管理体系规范运行是检验检测机构所有经营管理活动的基础。
管理体系规范运行，可形成别人无法复制的核心竞争力。管理体系实际上就是告诉了我们做什么、怎么做，具有管理运行制度化属性，是一套实验室建设完整的管理制度，把这套制度建立、实施和保持好，就能够实现健康发展。按管理体系要求开展工作，从内部讲，可确保工作质量，减少出错率，提高工作效率；从外部讲，可塑造机构公信力和影响力，树立良好的品牌形象，提升自身适应市场的能力，形成别人无法复制的核心竞争力。
管理体系规范运行是整个实验室管理运行的一部分，不能代替经营管理。管理体系规范运行目的是确保检验检测活动的质量，是经营管理的一部分，并不能够直接促成机构的成功。机构要想实现成长与发展，仍需要做好发展规划、管理者个人魅力、良好的过程决策、适宜的企业文化及有效的市场营销，还在于经营管理，不能用管理体系运行代替机构的经营管理。管理体系规范运行不一定能够获得成功，但没有管理体系的规范运行成功的可能性几乎为零。一个有远见有追求有定力的实验室，应是建立在管理体系规范运行基础上的良好的经营管理。
长期以来，一些实验室受益于管理体系又受困于管理体系，清楚两者之间的关系，将管理体系规范运行与机构经营管理良性融合，重新对本机构管理运行进行深入思考和梳理，有利于发挥好自身优势，实现快速成长与发展。
