2014年原质检总局8号文的发布，为民营资本进入检验检测市场打开了大门。在随后的几年里，伴随着我国检验检测市场规模的扩大，民营检验检测机构数量快速增长，以民营资本为主体的检验检测市场格局依然形成。但随着检验检测机构数量的增加，造成了检验检测领域管理和技术人才的较大空缺，虽然都是依据一个标准在管理运行，但各机构管理运行能力和水平参差不齐，有相当一部分机构仍然处于“带病运行”状态。在经过“活下来”阶段之后，机构有必要回过头来思考如何对管理体系进行重塑，以应对“活得好”“活得久”的艰巨考验。
重塑质量方针。对检验检测机构来说，质量方针就是管理层实现实验室成长与发展的指导思想。在经过多年积累之后，管理运行状态已不能停留在初级阶段，机构会面临提升内部管理运行质量的现实问题。管理层的指导思想应随着发展阶段的不同做出调整，以引导机构迈向高质量发展。
重塑组织结构。组织结构是为实现组织目标，在组织内部建立分工协作所形成的结构体系。机构在成长发展中，会随着市场变化调整自身的工作量和工作类型，以及关注新的风险和机遇，就需要在内部重新整合资源，建立新的协调机制，组织结构有必要重新构建，以适应这些变化。
重塑人员职责。结合检验检测业务特点，人员职责包含所应承担的工作内容、工作量，以及完成的质量和效率，还应包含对风险的控制。伴随着机构的成长，人员管理能力和技术水平都会有相应的沉淀和积累，职业选择趋于稳定，自身定位更加清晰，有必要对人员职责进行重置，以应对新的挑战。
重塑工作流程。工作流程就是按照管理体系的规定所形成的工作环节、步骤和程序。机构经过较长时期的磨合和摔打，工作熟练程度会有所增强，逐步形成了符合自身特点的经验做法。加之，管理体系的规范作用和控制力均有所提升，工作流程的优化、简化已水到渠成。对工作流程予以重建，以满足工作需要。
检验检测行业面临着可复制性较强，差异化难以形成；机构数量较多，目标客户相对集中；管理和技术人才不足，核心竞争力形成需要更长时间的现状，“今年是你的肉，明年可能会在别人的碗里”，难以坐享其成。各机构需强化主体性实践，重塑管理体系，使自身在不可预见的剧烈变化中站稳脚跟。
