人员招聘、选择决定着企业的成长与发展，今天招聘的员工有可能成为今后公司的骨干和人才，如果没能够招聘足够数量和有素质的员工，组织的成功势必会延迟。换句话说，如果雇佣了平庸和较差的人员，那么即使有完善的工作计划、合理的组织结构、协调的工作关系、良好的工作环境，也不会获得成功。我们要认识到，组织的各种要素是不会自动发挥作用的，需要选择足够的能够胜任工作的人员去完成。
在人员选择上应注意，人员选择是双向选择，对组织很重要，对员工个人成长也很重要。往往由于我们忽视了给员工提供职业生涯的考虑，忽视了可供选择的工作安排及就业的安全感，错过了对有潜力人员的选择和聘用，对公司造成无形的损失。人员选择的重要性不言而喻。
那么，怎么做好人员选择呢？选人是有条件的，这是本标准的一个亮点，过去，我们对人员的管理是从入职签暑合同开始的，它把对人员的控制提前到了入职之前，目的还是使人员满足检验检测的需要。人员选择的条件就是任职条件，选人用人部门应该用任职条件作为衡量依据，减少选人用人上的随意性、盲目性。我们应该理解并运用好人员任职条件，不能急于求成，坚持宁缺毋滥的原则，把好选人用人关。在人员选择时，往往坚持条件不严格，造成人力资源的浪费。
怎么就是把人员选择这个要求做到位了呢？人员选择看起来是一个无法衡量的、难以说清的的概念，尽管如此，我们还是应该尽量的使其可衡量、能说清。
人员选择，就应选择足够的、能够胜任工作，并愿意长期为公司服务的人员。足够的，使各岗位都应有足够的人员，不能长时间处于短缺状态；有能力，能够胜任工作，并独立地完成工作任务。长期的，符合公司发展需求，愿意为公司长期服务的人员。
人员选择是会产生成本的，如果所选择人员专业不对口、专业基础不够，我们能不能承受所带来的培训周期的延长和培训成本的上升？对于一个机构来说，人员选择是第一步，如果起点不高，也会影响公司的成长与发展，影响团队士气。
实际上，在人力资源管理上还存在一个容易忽视的环节，就是人员的保留。花费精力选择，费了很大劲培训，结果在保留上过于随意，没有留人的机制，造成人员的流失。所以，在人员选择上要补上这一块，建立好留人机制。
