按照风险管理理论，任何类型或规模的组织都面临风险，组织的所有活动也都涉及风险。将“基于风险的思维”引进实验室管理，将其贯穿于检验检测的全过程，符合实验室管理运行的实际。实验室越来越意识到风险的存在，虽然没有要求采取典型的风险管理办法，但对实验室自身来说，不能大意、更不能忽视风险管理。
由于风险具有整体性，风险控制应是组织行为，实验室应统一组织和策划，并整合运用多种措施，以消除或最大限度降低风险的影响，质量负责人通常为应对风险的组织者和策划者。
但也应该意识到，风险同样具有分散性，每一检测过程都会存在，每个员工对自己岗位的风险应有控制的责任。考虑到风险的发生与岗位紧密相连，所以，操作人员应是风险控制的第一责任人，"基于风险的思维"，需要全体员工的积极参与，并将其融入到检验检测的全过程。
所以，实验室在明确每个人职责时，不仅应包括工作内容和工作量，也应包含质量控制的要求，还应再加一条——做好风险控制。
按管理体系运行，风险最小，而且可控；不按管理体系运行，风险很难控制，发展的越快，风险就越大。应对风险与机遇毫无疑问是实验室的一种能力。将这个工具用好，可以较大幅度提升实验室风险管理水平。
