内部审核是一项年度系统性的审核活动，是对全年管理体系运行情况的整体评估。通过内部审核，能不能反映真实情况，能不能发现和解决问题，对一个机构非常关键。在实施内部审核之前，做好充分的准备，将有效提升内部审核的效果。
（1）应明确审核的重点。内审组长应依据年初策划的内审方案，明确内部审核的重点要素、重点部门、重点过程，强调所要解决的问题，为内审指明方向。
（2）应明确内审员分工，内审员的选择和分工会直接影响内审效果，内审组长应依据此次内审的重点方向，选择好具备相应专业的内审员，布置审核任务，明确内审的分工和职责。
（3）应商定具体的内审计划。应根据机构的具体情况确定内审的时机，明确内审具体日程安排，内审计划应充分考虑实验室的实际，确保计划编制合理。
（4）应编制好内审检查表。内审员应根据分工和内部审核的重点，在内审前编制好内审检查表，应明确审核的对象、审核重点、审核方法及审核结果，尤其审核方法应包括关注的问题及详细抽样的项目。
（5）应明确内审的要求。应保持内部审核的严肃性，维护内部审核秩序，审核应客观、真实、不受干扰地实施内审，确保内审目标的实现。
