你能干，你好说话，那你就多做一点，是你的，不是你的，统统都让你来做，谁让你能干，能把活做好呢？
人尽其才，物尽其用，这本来也没什么错，但如果只有不断增加的劳动量，酬劳却一点不增加，这就是在耍流氓了。
任正非说过一句话：华为的员工为什么会愿意主动去加班？那是得益于华为的分钱模式！只有给员工涨工资发高薪，员工才会愿意拼命去干，才会死心塌地跟随你。
当然，分钱并不是说我有钱我就给你，而是要让奋斗的人能得到回报。你交给公司业绩和功劳，公司保障给你收入和激励，这才是最公平的交易。
一个农民种了一地西瓜，买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖回来10000块钱。但天有不测风云，一夜冰雹，把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤，农民号啕大哭一场后，发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜，终于等到它成熟。农民捧着这只仅存得西瓜来到集市。
请问：
他这只西瓜卖多少钱合适？能卖10000吗？谁说能？要不卖给你？
现实的情况是：
人家一斤西瓜卖两块钱，他这只西瓜也只能卖两块钱一斤。
事实残酷却无法改变。
道理就如此简单，如果你没有结果，老板不会为你的辛苦买单。
为大家分享一个职业经理人常用的工作方式：PDCA循环，这是职场人都应该学会的工作思维。
Plan—计划
没有针对目标周密的计划，想要有好结果只是妄想；
有人说“计划没有变化快”，但是，没有计划的变化更加可怕。
Do—行动
一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，
只会因为你做到了多少而改变；
说到和做到之间有千万里之远。
Check—检查
员工不会做你想要的，只会做你检查的。
没有过程监控，你只会等爬到了梯子的顶端，才发现它靠错了墙；
越信任，越检查。检查与信任无关。
Action—处理
做好了奖励并保持，没做好处罚并改进；
持续改进不是空话，这样才能PDCA循环。
员工是种瓜的，老板是买瓜的。
不见瓜就掏钱的老板，迟早会把企业做死，然后，他和他的员工一起失业！
只有像猎豹一样死死盯住结果的企业，才是有执行力的企业。
只有这样，制度和流程才不会是花架子。
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