在国家开始着手于实施向工业4.0迈进的同时，传统的制造企业正经历着一种巨大的考验。从目前的社会用人等级结构分布上看，蓝领工人依旧是主流。加之目前人工成本的不断增加，政府各种税收明目繁多，传统制造业的利润空间越来越低，如何转型突围而出成为目前企业想要生存下去不得不面对的问题。
结合自己的工厂来看，实际上我们绝大多数的制造业还处于工业2.0向工业3.0过渡的阶段，大量使用劳动力依然是企业盈利的主要方式。在这样的夹缝中，保证规范可控的生产前提下，实施精细化生产和管理就是一种非常行之有效的“求生手段”。
任何方法的使用都是为了解决问题。精细化管理和生产实际上涵盖了很多方面，包括品质、成本、效率等等。从字面意思上来看，将精细化三个字一个个拆开来解释，相对来说，反而更好理解，可以采取有效的行动。以下是食品论坛网友winfredhp的理解：
通常有两种含义：精准，精神。联系“精细化”这个词来看，这里的“精”应指精准，可以从时间和空间上体会精准。从时间上来看，在生产过程中，精准的时间控制体现在工人的有效工作时间、产品生产时间等，例：根据产品的生产流程，可以合理错开前后道工人的上班时间，提高有效工作时间，降低人工成品；精准控制产品生产过程中各流程所需的时间，降低水电气等能耗；合理调节生产各环节的输送频率，减少产品的堆积时间，提高轮转率等。
从空间上来看，精准主要体现在各仪器设备工器具的布局上，实际上相当于5S中的整顿。精准安置设备可以有效减少中间连接管道的使用，甚至可以减少或者取消中间人员，也可以减少用人；工器具的精准摆放既可以提高美观，也可以降低工器具的遗失率，最主要的，可以在设备出现故障时第一时间找到相应工具，减少寻找的时间。
抛开精细化中精准的意思，从广义上来讲，精也可以解释为精神。其实我认为，这也可以当作精细化要求的延伸含义。古人言天时地利人和，良好的工作氛围确实可以起到事半功倍的效果。如果员工具有良好的精神面貌，在工作过程过程中，可以更好的相互合作，避免各种不必要的麻烦，对于管理人员而言，相当于解放了很多调解的时间，可以用这些时间来思考其他问题。因此，从某种角度来说，一个和谐的工作环境，可以有效的提高工作效率，例如：当设备出现故障时，一两个人修理和有大家一起来帮忙相比较，后者所花费的时间明显会减少很多。
细通常也有两种解释，细节和仔细，一个是客观存在的现象，一个强调主观能动性。个人来说，在一般人看来，对于精细化的理解，侧重点往往是放在“细”上面，更确切的说，是“细节”。有太多的例子来证明细节决定成败，很多高科技的企业在遇到发展瓶颈时，也往往通过细节来寻求突破，甚至于还有一些企业，正是在细节方面领先于同行，在整个行业中处领先地位。套入我们目前的实际生产情况，在各环节都稳定的前提下，追求细节更多的体现在如何降低成本方面，如：水电气的使用（不用的情况下及时关闭等）、原辅料的使用（在满足客户要求的前提下适当减少原辅料的投入等）、工作环境的清洁程度（保持清洁可以减少生产结束后打扫卫生的时间和能耗等）、产品的质量安全（定时监控生产过程，避免生产出现偏差等）等等。
仔细，顾名思义就是做事细心，小心谨慎，强调主观能动性。从广义上来看，如何体现“仔细”，有三个要点：1、事前了解情况，规避风险，分析原因；做事时坚决果断，一步到位；3、事后讨论总结，积累经验，避免再范。其实强调仔细，最终的效果就是态度和习惯，与5S中素养的意思类似，仔细的人，会养成一种习惯，可以规避风险，减少重复出现的问题，或者降低出现问题解决问题时所花费的时间和精力，例：现场机器出现故障，在维修之前，仔细的人会优先确认电源是否关闭，机器是否带电。再结合以往该机器出现故障时的情景，分析可能产生的原因，然后有针对性的去检查确认维修，修好后先试动一下，确认正常以后，机器运行，将现场清理干净，将该次问题做记录，以后再出现时可以快速解决。工作有条不紊，效率才会提高。
化可用作动词，名词，和作为后缀。新华字典中解释，当“化”作为后缀时，表示转变成某种性质或状态。用在精细化的含义中，表示我们要在达到“精”和“细”的要求下，能够不断的反复的去运用和实践，保持这种动态的状态，甚至培养成为个人的素质，具有精细的特质，其本质与5S中的素养一致。
因此，综上所述，在精细化管理的概念中，“细”是手段，“精”是核心，“化”是最终的目的，即，用“细”的眼光和态度去达到“精”的要求，最终养成“化”的品质！
