重庆天下香食品有限公司主要生产：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。
近年来随着牛羊肉涮锅市场的不断火爆，全国各地牛羊涮锅店出现排长龙现象，店客对于品质的要求也越来越来高，本公司推出的高品质牛羊肉涮锅蘸酱“五星蘸将”辣椒酱也出现需求猛长的态势，口感以麻辣为主，鲜香为辅，得到食客高度认可，牛羊肉涮锅店业绩随之攀升，带动了批发商产品的快速消耗。本公司现在向全国各级区域召集“五星蘸将”代理加盟商，跟上市场新风向，挣钱的新商机。
牛羊肉蘸将代理加盟政策：
1、0元代理费
2、享受三级分销，让新市场开的更快，扩展的更广。
3、享受每月公司出10万经费促销活动，开发新市场，巩固批发商的老客户。
4、享受代理权晋升制度，由县级晋升市级，由市级晋升省级，每一级享受不同的返点。
5、享受免费企业管理咨询服务，360度解决代理商运营问题。
5、享受现有产品规划服务，增强产品互带性，提高业绩份额。
6、享受员工管理培训服务，提升自我管理能力，完善管理流程，为批发商做大做强打下基础。
7、享受产品出现质量问题无条件退换，并提供每年的质检报告，无需再为食品安全而担忧。
8、享受代理商一季度营业额提升30%营销策划。
9、享受区域（以行政划分为准，县级代理为主）代理专属权限，企业以合同约定代理商经营的区域，禁止跨区域经营，禁止窜货，企业将委派专岗人员进行监督。
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调料厂家说以退求进原本是兵法上的概念，是非常髙明的处世哲学。因为只有退后才能跳得更高，只 有收拳才能出拳有力，只有退一步才能进两步。在与人共事的时候，你先表现得以他人利益为重，实际上是在为自己的利益开辟道路。这 样，你相当于把你的利益和别人的利益拴在了一起，别人自然会为你们共同的利益而尽心尽力。 在做有风险的事情时，冷静沉着地让一步，尤能取得效果。
20世纪60年代初，日本日立公司为了扩大企业规模，发展生产，投人了大量资金，购买 新建厂房建筑材料，新添置一些设备。这时，正赶上了整个日本经济萧条时期，现有产品滞< 销，卖不出去，面对这一严峻情况，日立公司有两条路可以选择:一条路是继续投资，另一条 路是停止投资施工。日立公司经过了大家认真讨论、分析、研究，，果断决定走后一条路，停止投资，实行战略目标转移，把资金投放到其他方面，积蓄财力，待机发展。经过实践证明， 日立公司的决策是正确的。从1962年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都 有明显下降，但是日立则一直到1%4年仍在继续上升。进人60年代后半期，一个新的经营 繁荣时期来到了，蓄势已久的日立公司不失时机的积极投资，1967年投人了 102亿日元， 1968年上半年就突破了千亿大关，达1220亿日元。5年内销售额提高了 1.7倍，利润提高了 1.8 倍。调料厂家说日立公司就是及时运用了“退出”的策略，抓住了时机，保存了实力，获得了成功。因此，作 为企业决策者，当企业在危难关头，要有胆有识，看准新的门路，当机立断，实行战略转移，及时 转产,调整投资方向，企业就能渡过难关，转危为安。日立公司很好地诠释了以退为进在商场上 的效用。调料厂家说但是，你必须搞清楚一点，这里所说的“退”字，并非是消极地退出市场,“退”与“不退”有时 的确需要经营者有过人的胆略，讲求的是以退为进，也就是说,我们所谓的退，是看起来很像是 退的“进”在激烈的市场竞争中，经营者应冷静、客观、全面地分析市场形势，预测市场前景，正' 确掌握“退”的艺术。调料厂家说在这个复杂纷乱的世界上，要想做一个成功的人，就必须要学会灵活，该进就进，该撤就撤，不能盲目行动，以致失败。更不可为一时赌气、争面子，导致全盘皆输，而丧失了从头再来的机会。
以退为进的心理诱导法，用在商场上是非常有效的。而以前,这种方法在兵法上也是屡试 不爽，心理学家为推销员设计出一种推销方法，这种方法要求推销员把自己想象成买主，即从买 主的立场出发考虑问题。当买主对于推销的产品提出批评意见时，要以退为进，装出忘记自己 推销使命的样子，同意对方的观点，站在对方一边说话。
